（五）境外劳务人员管理制度

      宁安市对外劳务合作服务中心要督促外派经营公司向同一国家和地区派出100人以上的派专职管理人员；100人以下的每10人指定一名组长，超过三组的同时指定一名管理能力和沟通能力较强、业务素质较高的人员负责与组长之间的协调和联络。此外，要督促外派经营公司做好以下七点：
      一是加强对境外劳务人员的管理，定人定期与派出境外的劳务人员保持联系，及时掌握他们在国外的工作、生活情况，同时在组织出国前业务培训时明确要求他们季度或半年一次向派出公司书面汇报在外情况。
      二是根据劳务人员所在国别的政治、社会稳定等情况变化，适时向他们寄发境外工作安全须知。
      三是与外方雇主保持经常性的联系，随时掌握在外人员的思想动态，有针对性地做好思想稳定工作。
      四是充分利用公司人员出国洽谈业务等时机，看望派出境外劳务人员，了解他们在外的工作、生活情况，帮助他们协调与雇主间的关系。
      五是有条件的外派经营公司要了解境外劳务人员的家庭情况，力所能及地帮助他们解决家中的现实困难。
      六是外派经营公司对已经派出境外劳务人员要经常性进行全面排查，及时发现和化解矛盾，做好思想和稳定工作；对自己解决不了的问题和纠纷要及时上报业务主管部门。
      七是通过现场管理人员督促境外劳务人员严格遵守所在国的法律法规，做好预防安全防事故和艾滋病工作。
中心要与各外派经营公司保持经常联系，随时掌握通过中心派出境外人员的思想状况，及时化解纠纷和矛盾，尽最大努力将各类纠纷和事故消除在萌芽状态。